第七届中国房地产科学发展论坛-凯发网

互联网思维下的嘉凯城•城市客厅

　　城市客厅采用线下和线上平台结合的o2o模式，实施“一个智囊 四轮驱动”的战略计划，城市客厅线上平台具有线上移动性、移动性、贴近性、普惠性四大属性。嘉凯城集团已在浙江和江苏两省取得20个城市客厅项目浙江诸暨店口镇的城市客厅作为标杆项目已于今年2月开业；未来将有200个，超过4千万会员。

链家的逻辑——如何建立房产o2o的标准

　　当前，行业有着很多的不确定性，包含业主、消费者、经纪人、经营者、产业链等各个环节都包含着不确定性。针对业内的这种不确定性，链家有着自己的逻辑思考，链家从2010年开始，链家开始触网，邀请ibm做顾问，打造线上平台，从去年开始，链家打造基于移动互联网的房产交易服务平台，积极扩张城市，完成全国化的城市布局。

华远地产的互联网创新转型

　　房地产业务升级的目的是不断满足互联网环境下客户的新需求，房地产与互联网的结合要回归业务本质。华远采用“1 n”的变法，在互联网的技术背景下不断拓展房地产产品的功能外延。“1”指房地产产品本身，“ ”指互联网环境与手段，“n”指产品功能外延。华远将在平台中担任星探、导演、编剧、制片等角色。

众筹 vr”带来售房场景革命

　　vr打破了时间和空间的边界，创造全新的房地产交易场景和融资模式；房地产众筹=筹人 筹资 筹智，对开发商来说，拿地即可达到蓄客期，提前6-9个月跨区域蓄客、回款、卖房，而对客户来说，可以提前6-9个月跨区域理财、买房、参与。

地产金融市场形势与创新

　　中国房地产金融市场总体上处于发展阶段向成熟阶段过渡时期，主要标志是房地产证券化产品成为家庭资产配置的重要组成部分，金融市场主要服务于存量房地产。2014年以来，房地产投资杠杆呈加大趋势。总体上讲，在消费端，银行按揭贷款首付比例仍得到较好控制，安全边际较高；在开发端，存在隐性加杠杆现象，主要体现在“名股实债”操作，以及债性资金用于股性投资。未来应更好地理顺股权投资渠道，适度有效低降杠杆。

大数据时代地产金融服务转型的方向与路径

　　客户需求是引导房地产行业变革的核心动力，随着客户需求精细化、差异化、定制化和互联网发展的推动，房地产开发开始由第二产业转向第三产业。围绕消费者的投资需求和消费需求，房地产由增量开发模式向存量运营模式转变。智能社区建设是大势所趋，而金融服务是智能社区服务平台的核心所在。布局社区服务平台的金融服务，以信用和支付手段为支撑，抢占战略高地，是地产金融服务转型升级的必由之路，也是金融机构在地产服务领域竞争胜出的必争之地。

房产营销金融

　　房产电商的本质是服务电商，不是交易电商，而金融服务则渗透其中。房地产营销包括推广、渠道、看房、锁客、交易五大环节，房产电商增加了一个金融服务的环节。乐居致力于做最好的房产o2o服务企业，乐居在房产推广阶段使用房产众筹手段，在锁客阶段使用“买房宝”，在交易阶段推出“首付贷”，在营销的整个环节植入金融服务。

绿色 节能 互联网—打造全生命周期生活家园

　　成本、现金流、毛利润、净负债率、产能过剩、客戶摇摆等一些列问题困扰着我们的房地产企业，房企想要持续健康发展，必须学会在高增长、高聚焦、高分化、高淘汰环境下创变生存。

　　可持续发展和人口老龄化将是全世界面对的两大挑战，绿色是全人类实现可持续发展的最佳方案。绿色发展，生态未来。我们在建造出让人们真心喜爱的绿色生活社区，满足今天社会需求的同时，更注重保护已经十分脆弱的生态环境。

互联网 住区

　　没有成功的企业，只有时代的企业，智慧生活战略是海尔重要的发展战略，目标是建立一个互融互通生态圈，海尔地产的战略承接：一店一库智慧家，商住地产“一店”布局，工业地产“一库” 布局。未来将实现全维度覆盖互联网 住居，引领行业未来。

互联网 不动产分享的新生态

　　分享自古以来就有，今天，因为互联网使之步入新的轨道。

　　关于不动产的分享流程主要分为五个阶段，1、设计阶段，分享资金和创意。2、营销阶段，分享流量和兴趣。3、养护阶段，分享劳动力和空间。4、增值阶段，分享资源和财富。5、交换阶段，分享剩余价值和体验。分享的生态系统必须是将开发企业、业主、线下服务机构、政府服务及管理部门、用户等所有生态链的参与者放在一个生态系统中。

土巴兔的互联网装修创新

　　“互联网＋”是资源效率社会化配置的最大化利用，是产业的升级。而“＋互联网”是个体公司营销的升级，是个体公司效率的提升。“互联网＋”产业中，少数存在的发挥“互联网”效能的新中介。

　　土巴兔是“互联网＋”装修产业的o2o领导者。土巴兔帮助更广泛的用户获得服务体验更爽花费更少；帮助更广泛的直接服务提供者更有激励地生产，更高效地赚钱；让行业更阳光更透明。

物业服务 互联网促进房产开发

　宏观市场的变化，驱动房地产行业的转型与价值回归，产品功能属性的分化日益凸显。产品的竞争已从建筑硬件环节转移到包括物业服务品质在内的软性层面，物业服务日渐成为房地产开发的重要价值节点，物业管理也正由房地产的衍生附属行业，正在发展成为与房地产行业互动互补的新型产业。物业行业的转型升级发展是物业服务 互联网，不是互联网 物业服务。碧桂园物业转型发展方向就是“o2o o”全周期社区生活服务圈运营商。

中海地产的互联网发展探索

　这是一个互联网的时代，在新时代的浪潮下，有的企业被淹没了，有的企业向死而生。很多人说，互联网和大数据时代下，房地产营销已经落后了至少10年，或许，我们真的得改变了。如果我们的客户数据量再大些，更规范些，感觉“高大上”的大数据精准营销其实离我们并不远。中海以“云客户大数据新生态”为核心；方法论 管理体系 互联网为工具；目标是实现房地产营销快速承载和落地。新时代的变革如海浪汹涌而来令人生畏，但也正因如此未来才会激动人心值得期待。 　

　　国内房地产界叫中国百年住宅，其实也是理论和实践，从产业化来讲在欧美都有一些理论和技术的背景。我们在世界上有一个叫开放建筑的理论，这个理论最早在上个世纪六七十年代欧洲荷兰的教授提出的，至今在全世界建筑学，产业化，工业化生产等诸多领域还在使用。

　　这个理论当时提出的背景以一种可持续建设和住宅的理论，把建筑分量程部，让建筑的主体更加的长久，让咱们的城市更加有历史，从城市学、建筑学、产业化，全世界建筑师都在探索这个问题。

日本的住宅寿命不是很长，从2000年以后，人口减少、家庭也减少引发了这样一种现象。日本政府也意识到了“拆了重建”的时代，要怎么延长使用寿命的问题。

使住房使用受命延长有很多的好处，首先是经济上的益处，还有减少大量的废弃物还有节能环保的好处。还有就是要做一个有计划的维修、管理工作，还有就是一眼可能看不出来，但是我要对住宅的性能做一个备份，还有对现有的住宅如何进行一个流通采取的各种措施。

建筑物联网简单的说就是把建筑物，建材和人连接在一起，进行我们的工业制造和质量追溯，其实是需要跟踪手段，这个手段无线设备芯片和二维码。

国家物联网是作为国家“十五”规划中提出的七大战略性新兴产业的之一，是互联网 ，中国制造2025、工业4.0和智慧城市的重要基础，正在成为推动经济社会智能化和可持续发展的重要力量。

绿地集团作为规模性较大，肩负品牌责任的企业，需要追求市场价值。怎么变成绿地的市场化产品，这个是我们主要思考的问题，百年住宅的理念进行落地过程中应该解决几个问题，一个是降低产品的准入门槛，第二扩大产品应用范围，第三产品价格。

我们在推广中做了一些梳理，一个是规划建筑设备，分低端、中端、高端做了技术标准，对市场情况和客户情况做了配置，百年核心理念，耐久性和大空间都是技术性，怎么变成产品和品牌理念，同时百年住宅里面的核心技术理念用品牌化的语言进行了表达。

我们百年住宅的技术的框架，有12大技术系统，结构装配、信息化bim性做设计和施工和维护，专项集成技术，整体的卫浴、整体厨房，结构的耐久性，我们是按照一百年做的设计，si体系，还有空间可变，设备集成，功能家居空间，这里面包括很多，人性化部品部件，全屋收纳，智慧家居，还有绿色低碳。

大家可能对百年住宅成本方面增加量有一些忧虑，对于pc项目来讲，如果把空调和净化方面的成本扣除的话，百年住宅，就我们这个项目增加到200—300块钱一平方，还是可以接受的范围里面。

面对这样新的技术，我们作为专业人士都有基本的判断，我们在30年前可能就知道这个技术是先进的，也是可应用的，为什么到现在还没有大面积的推广？那是我们的体系里面存在着很多的问题和阻碍。

作为企业，我们最最关注的一件事，这个东西是个好东西，怎么才能让我们这个行业做，另外需求匹配了，我们的客户在不在，如果有需求，我认为无论克服什么困难都要做，如果没有需求，或者客户不能被培育，客户没有成长的，我们做这样的技术推动是无效，无意的。

传统装修大概面临的问题，一个是建造方式，第二，施工精度差，工序复杂，第三，建造周期长，建造质量依赖工人难以保证，第四，管线穿楼板，户界不清晰。我们提高居住的适应性，提高速度，改善居住品质，延长住宅寿命。

在工作方法上，我们与建筑设计不再是先后顺利是并行关系，统筹考虑需要内装设计和建筑设计的融合，装配式装修一方面给我们带来了更高的精度，同时也要求我们本身的主体有高度的精度，传统的湿作业对尺寸没有那么严格的要求，但是工业化可以改，但是会增加成本。