2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。为响应国家建设数字中国战略，以数字化赋能建筑业高质量发展，5月17日，由中国房地产业协会指导、《中国房地产业》杂志社、广联达科技股份有限公司主办、赛普咨询公司支持的2023年城市建设企业数字化转型论坛在京成功召开。

  论坛以“数字建造开新局、科技创新筑未来”为主题，100余位协会领导、企业家及企业代表进行形势研判、政策解读、热点探讨及经验交流，展示建设方企业创新科技与成果，组织行业典型案例分享，提供建设方企业系统性数字化从战略到实践全过程体验，以多维度立体化视角，聚焦城市建设企业的数字化转型和高质量发展，旨在探索数字建筑趋势和路径，提升行业数字建造水平，支撑数字中国顶层设计。

  中国房地产业协会驻会名誉副会长沈月祥、华润置地首席信息官、高级副总裁孔小凯、中国金茂控股集团有限公司副总裁李宗照、广联达副总裁郭建锋、广联达建设方研究院院长徐颖、赛普咨询联席董事长李向军等企业家代表出席会议。

六位嘉宾精彩开讲

  完美演绎“数字建造开新局，科技创新筑未来”

  重塑城市建设企业核心竞争力

  中国房地产业协会驻会名誉副会长沈月祥

  中国房地产业协会驻会名誉副会长沈月祥在开场致辞时表示，当前我国房地产市场处于探底复苏，转型发展的重要时期，本次论坛研究探讨城市建设企业数字化转型路径的方案，分享经验和成果，对于城市建设企业具有非常现实的意义。改革开放以来，我国的房地产业得到了快速发展，房地产市场从无到有、从小到大，建成的存量住房有300多亿平方米，极大的改善了城市居民的住房条件，然而行业离高质量发展还有距离。党的二十大明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要着力推进高质量发展，构建新发展格局。房地产高质量发展体现之一，就是要向人民群众提供更多的高品质的好房子、好小区、好社区，要开拓创新，科技赋能，大力推进房地产业的数字化、网络化、智能化，打造数字住建，数字地产。我们相信，在企业转型升级的过程中，在党中央、国务院战略部署的指引下，在国家的数字中国建设整体布局规划的引领下，广大的科技工作者开拓创新，砥砺前行，数字地产的建设一定会得到快速发展！

图：广联达科技股份有限公司副总裁郭建锋

  广联达科技股份有限公司副总裁郭建锋在论坛上带来《“数字建造 完美交付”洞见企业发展内生动能》主题分享，以下是演讲实录（节选）。

  郭建锋表示：当今世界正经历百年未有之大变局，我国数字经济发展的内外部环境正在发生深刻变化，数字化作为关键生产要素的价值日益凸显，深入渗透到经济社会各领域全过程，数字化转型深入推进，传统产业加速向智能化、绿色化、融合化方向转型升级，新产业、新业态、新模式蓬勃发展，推动生产方式、生活方式发生深刻变化。回到建筑行业，人民对美好生活的向往指向了对于建筑物的个性化需求，这也意味着整个建筑行业的数字化趋势已经不可逆转。面对这么多慢变量，社会环境对每个建设方企业提出了新的需求，这便意味着产品升级、品质升级，精细化管理能力升级与数字化转型升级。面对这些新需求，建设方企业要勇于打造新模式，构筑新能力。  

  如何打造新模式，构筑新能力？郭建锋认为：不妨把眼光投向建筑行业以外，比如汽车产业。建设方企业可以学习借鉴汽车产业为人民群众造好房子，汽车产业在过去一百多年中迎来了井喷发展。在这个过程汽车产业不管从产能、产效、能效发生了巨大的变化，这个变化背后是它生产模式与管理模式的变化，仔细研究汽车行业的变化，对于建筑产业的进化业不外乎如此。

  因此，我们把建筑产业转型发展的方向总结成八个字：数字建造、完美交付。暨用数字化方式建设工业级产品的建造，最终实现满足客户需求的完美交付，这跟学习借鉴汽车制造行业的方向是一致的。有了发展方向，建设方企业需要新模式来指引方向，我们总结了四句话可以在某种程度上概括了未来新模式的关键特征：暨需求驱动、成本适配、精益生产、精准服务。这是对未来新模式四个关键特征的理解，这四个特征我们需要有新的能力来支撑，也就是企项一体、甲乙联动、管理前置、数据驱动。

  作为“系统性数字化”理念的首倡者，广联达基于二十多年来的行业积累和技术沉淀，能够提供体系完整同时又具有开放性和延展性的凯发k8官方旗舰厅的解决方案，为建设方企业的系统性数字化转型提供有力支撑。广联达未来将不断加快数字化创新，以系统性数字化凯发k8官方旗舰厅的解决方案推动建筑产业变革，为建设方企业的高质量可持续发展注入新的动能。

图：华润置地首席信息官、高级副总裁孔小凯

  华润置地首席信息官、高级副总裁孔小凯带来主题分享《华润置地智数化实践之路分享》，以下是演讲实录（节选）：

  孔小凯介绍称，以“十二五”为起点，华润置地构建了覆盖全价值链环节的核心信息系统，实现了从0到1的突破。2021年，华润置地重点完成了十四五智数化战略、运营数字化顶层设计等规划，以“全面建设数字化、局部业务实现智能化”为指导，推进智数化核心系统建设，助推华润置地数字化转型。他表示，运营数字化、生产科技化、空间智慧化和数据资产化，是推动华润置地业务智数化的着力点。孔小凯表示，目前数字化颠覆了各行各业，经济转型换挡、大国竞争，包括技术的升级迭代，为数字化转型带来了基础和条件。房地产行业从增量市场转为存量发展，传统模式不可持续，此时，从业者要抛弃惯性思维和路径依赖，走上数字化转型必由之路。

  华润置地根据自己对行业的判断以及生产运营的需求、客户的需求，从各个方面进行了数字化转型，包括整个地产开发价值链以及生态圈的重塑。

  华润置地的智数化实践围绕三方面展开，一是做顶层战略、规划引领，制定智能与数字化总体的、长期的目标规划；二是数业融合、数字赋能，结合赋能主业、探索新发展机会，做数业融合和数字赋能；三是科技创新和智慧实践。

  值得一提的是，在工程管理建设实践方面，华润置地响应集团的数字化转型要求，华润置地与广联达合力打造了“润智造”平台，在智慧华润2028的指引下对生产运营精细化提出了更明确的方向：将持续使用运营数字化手段推动绩效、人效和组织变革，实现精细化管理及内涵式增长。作为国内建筑领域的领航者，华润置地为深化工程业务赋能，于今年正式启动工程数字化升级，期望建立底层架构统一、业务价值凸显、应用体验好、数据应用贯通的一体化的智能工程平台。该平台具备智能运作及强大管控优势，未来将发挥更大的应用价值。

  总体来讲，房地产行业的数字化不是某一企业独立推进就能实现，而是需要房地产企业、科技技术的进一步迭代创新，以及需要整个行业共同努力！

图：中国金茂控股集团有限公司副总裁李宗照

  中国金茂控股集团有限公司副总裁李宗照在论坛上带来《中国金茂智慧工程及hse管理实践与探索》主题分享，以下是演讲实录（节选）：

  李宗照表示，中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任，始终坚持高端定位和精品路线，在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上，聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商。

  “十四五”是房地产行业加快转型升级和高质量发展的重要时期，随着数字技术、人工智能、低碳技术的发展，中国金茂基于对行业发展前景的前瞻性研判，坚持“科学至上”的理念，全面实施低碳战略，以精益建造为核心，运用数字化技术大力加强智慧工程管理、智能建造技术的推广应用，推动公司向科技驱动的创新型企业转型升级，打造“最具科技范儿”的地产企业，进一步增强核心竞争力。

  李宗照介绍，在中国中化forus领跑者体系指引下,中国金茂围绕工程管理年“14335”精益建造工作思路,以“品质筑就更美生活”为使命,坚持“管理驱动、科技赋能”的原则,以新一代信息技术助力城市智能化、科技化升级,打造“智能建造x可建工厂”。

  在智能建造领域，中国金茂致力于争做智能建筑领域的实干派,参编行业标准《智慧工地总体规范》等,并延伸形成企业内部标准《中国金茂工程管理数字化转型白皮书》,在促进行业整体提升数字化水平的同时,将自身打造为行业标杆。

  中国金茂将持续深入探索智慧工程和智能建造领域相关技术，为地产行业工程管理带来从“量”到“质”的提升，助力企业工程管理数字化转型，为推进房地产行业“智能建造”贡献金茂力量！

图：广联达建设方研究院院长徐颖

  广联达建设方研究院院长徐颖在论坛上带来《共识▪共建▪共创-行业稳健增长之路》主题演讲，以下是演讲实录（节选）。

  徐院长指出，当下，地产行业处于深度调整期，地产乃至整个大建筑行业都面临着巨大的挑战和压力。但从另一视角来看，危机也成为建设方企业数字化升级的催化剂，数字建筑技术正在从底层重构建筑价值链，成为建筑业转型的核心引擎。怎么抓住数字建筑的发展机遇，应对当下挑战，是建设方企业思考的核心命题。基于这一背景，徐颖总结了现今建筑行业的四大趋势，描摹数字建筑的未来之路。

  趋势一：从投资驱动逐步走向产品驱动，建筑业未来也必然向工业化、绿色化、数字化方向发展。趋势二：建筑行业在向制造业靠拢，精益管理、精益建造将是行业的基本要求。趋势三：行业价值链分工将基于行业情况快速重组，价值链高效整合将是大趋势。趋势四：数字建筑会成为大的趋势。新设计、新建筑、新运维一定是未来核心的发力点。

  全新趋势下企业应该如何应对？徐颖提出了“利润为王、成本压降、精益生产和完美交付”四大核心目标。

  利润为王：“利润为王”意味着，企业需要基于利润的核心目标，全面监控利润达成要素，在全价值链条中找到影响利润的关键点，严防跑冒滴漏，确保利润目标落地。

  成本压降：第一在成本管理的三费、建安成本、税都需要压降，第二思考如何进一步打穿供应链，真正从产品的人、料、机的成本构成方面入手发力降成本；第三在数字化供应链压缩环节，以压降某些数字化供应商过高的品牌费、渠道费等。

  精益生产：其一，需要工地建设全过程数字化，工地建设数字化程度进一步加深，并且跟甲侧工程管理能够打通。其二，管理颗粒度的下探和管理界面的沉降。其三，建立以ai分析为能力的分析平台以支撑管理决策。

  完美交付：完美交付的背后不是经营式的交付，而是全过程精细化管理为导向的全新的交付模式。它背后需要有产品力、成本力、品质力、客服力、科技力，这是央国企的标杆自己总结出来的，非常值得大家借鉴。

  为了实现四大核心目标，徐颖认为要以“甲乙联动、一体化管理、管理前置和数据驱动”四大核心支撑。

  虽然建设方企业数字化转型任重道远，但我们惊喜地看到，行业内已经有一批企业在生产数字化、成本数字化、bim智能建造等前沿领域积极探索，总结出许多颇具实务价值的成功经验，多个知名企业的“精益建造、精益管理、精益生产”理念也已经在实践中得到了证明。可以预见，经过这一轮行业洗礼，将有更多的伙伴加入其中，共同构筑起数字建筑的新未来。

图：赛普咨询联席董事长李向军

  赛普咨询联席董事长李向军在论坛上带来了《新一轮国企深化改革如何落地》主题分享，以下是演讲实录（节选）。

  李向军认为，为新一轮国企深化改革有效落地，企业应该以“国企改革四力”作为内生动力，第一，在国资委政策支持下，集团主要领导作为改革总舵手，强有力地推动市场化改革实施。领导对关键事项的决策首要标准是有利于改革推进；集团内部高度重视外部市场对标，充分借鉴外部标杆企业的优秀做法。第二，集团高层对于市场化改革形成统一意识，为改革实施进行支持与赋能。集团高层多次对市场化改革板块进行调研指导；集团高层牵头组织外部对标学习。第三，集团通过借助外脑、外部对标等手段，整合资源，汲取优秀做法，并向改革板块充分赋能。集团内部投资发展部及人力资源部作为改革先锋部队，协同外部“智库”，对标学习“华润、保利”，内外结合，强化改革赋能。第四，集团支持改革板块建立市场化人员聘用、薪酬激励机制，激发组织及员工活力。改革元年建立业绩奖，并针对 激励效果持续调整，在地方国资系统内处于首个“吃螃蟹”的企业。以“推力、合力、借力、驱力”四力合一，保证目标明确、意识统一、机制保障、稳步推进，最终实现新一轮国企深化改革有效落地。

  本次论坛聚焦城市建设企业的数字化转型和高质量发展，相关政府指导单位，行业协会、专家智库、标杆企业以及各企业高层共话数字建造之道，进行了前瞻思考碰撞、推动数字住建从理论到实践的系统化落地，提升了数字建造水平，助力房地产业、建筑业数字化转型升级和高质量发展，支撑数字中国顶层设计。