如何以品牌思维践行长期主义——2023房企品牌价值测评成果发布会观点集萃-凯发网

  中房网讯（苏晓） 9月21日，“2023房地产企业品牌价值测评成果发布会暨中国品牌房企发展高峰论坛”在成都举行。

  本次活动发布了最新的，这项由上海易居房地产研究院主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了13年，相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。

  测评研究报告指出，近年来，随着我国经济发展从高速增长阶段进入高质量发展阶段，房地产行业竞争日益激烈，整体向集约化发展迈进。强化品牌策略，完善品牌体系建设，全面提升品牌竞争力已成为企业发展的重要内容。

  同时，会上，来自业内外的专家、学者，以及企业领袖齐聚一堂，就2023年宏观经济趋势、房地产行业格局、市场走势以及新征程下的房地产发展之道等行业热点话题进行了深入的交流与探讨。

中国房地产协会副会长兼秘书长 陈宜明

  陈宜明：品牌房企要从产品品质和信用两方面努力

  中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明表示，品牌房企要从两个方面努力，一个是产品的品质，一个是企业的信用。品质是对企业生产的产品，信用既包括企业生产的产品，更包括企业的经营理念，凯发k8官方旗舰厅的文化、企业内部的管理制度，企业承担的社会责任。所以品牌测评价值，研讨品牌的发展就围绕着这两个问题，一个是提高品质，一个是增强信用。

  在陈宜明看来，一个高品质的住宅应该包含两个基本内容，一个是质量，一个是功能。要想提高高品质的住宅，一定要在质量上下功夫，克服质量通病。功能是满足人们需要的，人的生活水平提高了，要求发生了变化，住宅的功能一定要跟上。所以，随着生活方式的改变，经济的发展，功能要密切关注居住群体需求发生了哪些变化。这些变化有哪些东西应该通过住宅的设计和功能的配置来实现，把这个问题把握住，再开发住宅就能很好的满足购房人的需要。所以一定要在提高品质上下功夫，提高品质就在这两个方面努力。

  同时，陈宜明认为，信用是市场的核心，要把品质和信用结合起来。企业在这两个方面做到统一，那么这个企业就找到了新的希望，今后的路就会越走越快。

  陈宜明表示，当前尽管遇到了困难，但房地产行业是一个长青行业，只要有人类在，就对住宅有需求，一定要看到这一点。陈宜明也借此机会给行业鼓劲，希望“坚持、坚持、再坚持”。在其看来，坚持不是硬扛，要做到“认真观察、冷静思考”，这是解决问题的基本前提。不观察看不到机会，找不到机会就没有思路。把这个问题想清楚了，那么企业就会有针对性的对策，希望大家卧薪尝胆走出困境。

上海易居房地产研究院执行院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱

  丁祖昱：品牌房企要抓住市场机会进一步提升品牌力和影响力

  上海易居房地产研究院执行院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，品牌价值最终迎来的是长期主义，品牌是最能够体现长期主义的，哪一家企业可以维护好品牌就说明这家企业的战略定力、长期主义能够坚持好。

  丁祖昱指出，房地产行业利润均值还是在下行过程中，企业要做好长期的准备，房地产的利润还会持续下行，当前房地产早就不是暴利行业，其实在三五年前就不是暴利行业了，而品牌房企超额利润情况也在下行。

  不过，在丁祖昱看来，房地产行业难做，确实这两年难做，但要说好做，也是好做了很多。企业能进多少城市，哪些可以深耕，大家心里都很清楚。企业不需要遍地开花，百花齐放，只需要不断聚焦，不断深耕，不断坚持长期主义，不断把每一件事情做好。

  丁祖昱建议，在当前这样的一个时点上，8月末开始相关政策不断落实出台，9月出现市场回稳，品牌房企应该抓住市场机会，无论从金融端、市场端还是政策端，抓住这些机会进一步提升品牌力、提升影响力。

中金公司董事总经理、研究部执行负责人、不动产与空间服务行业首席分析师 张宇

  张宇：品牌房企的未来是“产品 服务”

  中金公司董事总经理、研究部执行负责人、不动产与空间服务行业首席分析师张宇表示，对未来房地产市场的区域预测，只能是对大趋势做一些总体判断，因为房地产是周期性的，经济也是周期性的，有时候大家一致的预期往往会出错，特别是对拐点的判断。目前行业政策会在一定程度上有效，但不会让市场回到过去的“黄金十年”，因为房地产已经是一个向下走的趋势。

  张宇认为，房地产企业的品牌非常重要，未来谁能够以更快、更高效的方式实现更好的产品加有序的品牌，就有可能获得百年长青的基础。

  同时，张宇指出，复盘日本、新加坡、美国、中国香港这些地区穿越周期的房地产企业，都有两个共同的特征。第一个是始终坚守财务纪律。第二点是都做了在物业方面的投资努力，从开发做到持有和运营，或者说增加持有和运营的比例。如果某个企业50%都是收益性的物业所带来的，那么这个企业会非常的稳健，不惧市场波动。因此，现在房地产企业一定是需要坚持产品 服务，要有好的产品，同时要有好的服务。

路劲地产集团主管董事 刁露

  刁露：穿越寒冬，做好自己的事情

  路劲地产集团主管董事刁露认为，长期来看，房地产还是非常好的行业，不管是人口红利还是未来技术创新，总有活力在这个行业，中国经济活力也是不可磨灭的。房地产开发商在这样好的环境和市场下，未来还是有机会的，当然短期确实到了波底。纵观过去三四十年，房地产真正走到市场化，也总是有波峰波谷。所以对于一个企业来说，在寒冬时候一定要在不确定当中做确定的事情，确定的事情就是永葆信心，做好自己的事情。

  刁露表示，面对市场“寒冬”，最大的品牌就是企业能按时交房，给老百姓一个质量好的房，同时还能提供好物业服务。同时，企业不仅要活过现在这个“寒冬”，更多的是思考未来。对于企业而言，某种程度上还是应该集中火力去熟悉的战场做好投资工作，同时在运营管理端控制好现金流。

金地集团开发管理公司总经理 蔡戈鸣

  蔡戈鸣：代建领域更需要品牌红利

  金地集团开发管理公司总经理蔡戈鸣在谈到代建业务时表示，企业转做代建业务需要有一个适应过程。简单来讲，以前做地产开发都是甲方，现在是做乙方，原来一个好的东家不一定能成为一个好的掌柜，一方面需要调整自己的心态，另外一方面也需要有一个比较系统的代建服务和相应工具的支撑。

  在蔡戈鸣看来，代建业务可以认为是享受管理红利的一个行业，从某种意义上讲，也是在享受品牌红利。品牌对于代建企业非常重要。代建企业的品牌工作有两个层面，toc是产品品牌，tob是服务品牌。只有把代建的价值创造出来，才能有一个好的服务口碑。而品牌保护也非常重要，一方面关注品牌创造的价值，另外一方面也要关注代建业务的品牌风控，包括产品品牌的均衡性、稳定性等。

伟星新材总经理助理兼建筑工程事业部总经理 王登勇

  王登勇：通过“三高”定位做品牌价值赋能

  伟星新材总经理助理兼建筑工程事业部总经理王登勇表示，伟星对于品牌高度重视，这几年的收益也比较好。在打造品牌的过程当中，伟星的几大产业都可以比对手好很多。一直以来伟星坚持高端的定位、高端的价值和高端的服务，在“三高”定位下，伟星建材为凯发网的合作伙伴提供赋能，在市场上形成了非常好的口碑，同时，从家装领域延伸到工程领域，给开发商做高价值的赋能，包括产品的赋能，包括性价比的赋能。

中国房地产业协会住宅技术委员会秘书长 高雪峰

  高雪峰：房企应投入更多资源践行esg发展理念

  中国房地产业协会住宅技术委员会秘书长高雪峰表示，房地产行业作为我国当前及今后相当长时期内的国民经济支柱产业，目前政策环境趋于宽松友好，未来房地产版块依然具有较大投资空间。无论是国际发展趋势，还是国内中长期发展规划的要求，对于房地产而言，加大esg信披力度，并投入更多资源践行esg发展理念，开发商才能获得投资者青睐，共聚社会发展共识，真正把握住下一轮发展机遇。

  高雪峰指出，从我国国情来看，esg信息披露方面，暂不执行强制披露，但资本市场对披露质量有较高要求，注重信息披露的一致性和可比性，上市房企发布esg报告应符合信息披露的底线要求，符合资本市场相关规则要求。

  高雪峰认为，虽然中国尚未出台针对a股上市公司esg信息披露的强制要求，但不久的将来，a股上市公司预计也将按照可持续披露准则进行信息披露。建议企业行动起来，参考国际可持续准则理事会（issb）以及全球范围内其他相关气候披露要求，尽早着手建立有效的治理架构和机制，培养内部气候风险相关财务影响测算及分析能力，搭建企业碳排放测算与数据管理系统。

克而瑞人力资本测评中心主任 谢杨春

  谢杨春：房企组织变革需要层级扁平化

  克而瑞人力资本测评中心主任谢杨春表示，目前，房地产行业规模在下降，行业人数也需要对应调整。对于企业而言，企业组织一定是在做减法。未来企业的战略一定是从全面开花走向战略聚焦，所以需要把多余的产能消化，那么在组织变革层面，一定是要组织层级的扁平化，强中台，精前台，打破壁垒，还有权责对等的问题。行业扩张阶段要向下赋能，向下赋权，但在行业收缩的情况下，整个投资决策和资金管理配置，以及金融重大事项授权管理等一定是从放到收。

  在行业人才及管理上，谢杨春认为，有一个人才趋势是团队精英化，包括复合型人才，包括人才资源的共享。同时，对于不同的企业类型，比如一些全国性开发企业，管理一定是从全面授权到进一步精细化的管理，区域性的开发企业实际上应该回到，或者已经回到“老板 团队”的落后模式，让层级更加简单，部门职能精简，决策能力才快。对于专业性开发企业实际上它的核心点在于业务格局要独立，有相应的管理机制。

中国房地产业协会产业协作委副秘书长、优采平台执行总经理 唐茜

  唐茜：民族品牌未来与央国企合作中会占据更有利的地位

  中国房地产业协会产业协作委副秘书长、优采平台执行总经理唐茜表示，我国房地产行业进入深度调整期，房地产已经从原本高杠杆、高周转、高收益的打法，转向了低增长、低利润、低容错的新阶段。当下的房地产市场，房地产企业和供应商之间相互依存，是合作参与市场竞争、赢得客户信赖、共荣共生的利益共同体。

  唐茜指出，在房企供应链采购上，央国企目前还是主流、先锋力量，他们的采购更加积极，如机械设备、涂料、精装、办公等是核心的采购类型，同时央国企在绿色材料的应用方面也承担起了相应的责任。

  近期，市场上的一些热点事件说明我们的民族品牌在新一轮的商战当中卷起来了，这将会迎来新的格局和新的市场。过去大家强调成本优先，但今天要有更多对于新生代和消费用户的产品赋能，以及综合能力、综合价值的实现，而民族品牌的崛起，给了央国资更多新的选择、新的惊喜，以及新的担当，因此民族品牌在未来与央国企的合作当中会占据更有利的地位。