谢杨春：房企组织变革需要层级扁平化-凯发网

  中房网讯 9月21日，“2023房地产企业品牌价值测评成果发布会暨中国品牌房企发展高峰论坛”在成都举行，这是上海易居房地产研究院连续第13年开展此项活动。在本次测评成果发布会上，《2023房地产企业品牌价值测评研究报告》，2023房地产开发企业品牌价值50强、央企10强、区域10强、优秀品牌项目，以及房建供应链优选品牌系列5强等榜单正式发布。

克而瑞人力资本测评中心主任 谢杨春

  会上，克而瑞人力资本测评中心主任谢杨春表示，目前，房地产行业规模在下降，行业人数也需要对应调整。对于企业而言，企业组织一定是在做减法。未来企业的战略一定是从全面开花走向战略聚焦，所以需要把多余的产能消化，那么在组织变革的层面，一定是要组织层级的扁平化，强中台，精前台，打破壁垒，还有权责对等的问题。行业扩张阶段要向下赋能，向下赋权，但在行业收缩的情况下，整个投资决策和资金管理配置，以及金融重大事项授权管理等一定是从放到收。

  在行业人才及管理上，谢杨春认为，有一个人才趋势是团队精英化，包括复合型人才，包括人才资源的共享。同时，对于不同的企业类型，比如一些全国性开发企业，管理一定是从全面授权到进一步精细化的管理，区域性的开发企业实际上应该回到，或者已经回到“老板 团队”的落后模式，让层级更加简单，部门职能精简，决策能力才快。对于专业性开发企业实际上它的核心点在于业务格局要独立，有相应的管理机制。最后，谢杨春也希望企业在变革中，能在这一轮政策相对宽松中能够活得更好。